6月26日，吉林大学第二医院召开月度工作会议，以线上线下相结合的方式，向全院干部职工通报部署医疗、教学、科研、运营等多领域重点工作，系统谋划高质量发展路径。会议由党委副书记兼副院长高崴主持。

会上，院党委书记秦彦国以“一个要求、一个感想”为切入点，为全院发展锚定航向。他强调，全院上下务必高度重视即将到来的大型医院巡查工作，各科室要一如既往地在医疗质量、服务形象、管理细节等各环节层层压实责任、环环紧扣标准，确保各项工作精益求精。谈及医院发展态势，秦彦国以“作为”破题，他指出门诊、科研、教学领域呈现的进取状态已形成“效应延伸”，各学科需以同频共振的使命感，将学科发展融入医院整体奔跑的节奏中，以巡查为契机推动管理效能的提升。

院长王海峰以“规范化管理与高质量发展”为主线，强调了“门诊—科研—巡查” 三位一体工作框架。在门诊管理层面，他提出 “数量、质量、变量、增量”的四量攻坚目标，要求以不同形式提升患者获得感。在科研领域，他指出要锚定长白山实验室科研转化基地建设，以项目落地激发创新动能。针对大型医院巡查，王海峰强调，全院上下要“全力以赴”“全力配合”，严格按照巡查标准做好各项准备工作，确保巡查工作顺利开展。

党委副书记、纪委书记杨进传达了学校相关纪律要求，通报了操办婚丧喜庆事宜的注意事项，强调全院上下要严守规矩、筑牢底线，以制度的刚性约束拧紧纪律的发条。

副院长潘振祥通报了近期门诊相关数据，强调要深化专科门诊品牌化建设与预约诊疗精细化管理，并同步部署招标采购规范化培训与设备更新流程优化相关事宜。

副院长王旻总结并部署近期教育教学工作，强调要全力推进临床专业认证，并通过调整相关评价机制，有效激发一线教学活力。

副院长许天敏立足科研与国际合作，汇报了长白山实验室共建进展及科技成果转化工作，强调要持续加强国际交流与科研诚信建设，着力构建“创新—转化—合规”的良性科研生态链。

此次会议以“问题导向、目标导向、结果导向”为指引，将院领导班子的战略思考转化为具体行动路径。全院上下将以 “一盘棋” 思维推动各领域工作落地，让规范化管理成为发展底色，让谋篇布局转化为竞争优势，在医疗高质量发展赛道上跑出“吉大二院速度”。

院领导班子成员、党委委员、纪委委员，院学术委员会、学位委员会、教学委员会成员，党支部书记、民主党派院内基层支部主委，各临床医技科室主任、副主任、护士长，行政职能部门负责人参加会议。